Inicie un portafolio

El propósito de esta competencia es lograr los objetivos del proceso de iniciación, i.e.:

  • decidir qué tipo de portafolio es requerido;
  • diseñar la infraestructura del portafolio;
  • obtener la aprobación y compromiso de altos ejecutivos; y
  • implemente  el portafolio.

Criterios de rendimiento

Debes ser capaz de:
  1. emparejar el tipo de portafolio a las necesidades de la organización de acogida
  2. suministrar una justificación de negocio para la implementación del portafolio
  3. remitir el caso para un portafolio a la gestión de estrategia
  4. organizar y movilizar la gestión de infraestructura del portafolio
  5. asegurar la calidad del proceso

Iniciación de un portafolio no es algo que se haga regularmente. En términos de desarrollo a largo plazo no es necesario tener una competencia en un proceso que es ejecutado una sola vez.

Sin embargo, esta competencia es útil como base para definir una posición apropiada y ayudar a identificar a la mejor persona para ejecutar el proceso.

 

Conocimiento y entendimiento

Necesitas saber y entender:
  1. los objetivos del proceso
  2. las actividades típicas comprendidas en el proceso
  3. el contexto del trabajo y su impacto sobre el proceso
  4. la diferencia entre el portafolio estándar y el estructurado
  5. las formas en las cuales el portafolio puede ser gobernado
  6. como un portafolio debe funcionar al lado del negocio corriente
  7. los recursos necesarios para apoyar la disciplina y la profesión de la gestión de P3
  8. como desarrollar una justificación por inversión en la gestión de un portafolio
  9. como aplicar validación al proceso

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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