Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de iniciação, ou seja:
- decidir que tipo de portfólio é necessário;
- arquitetar a infraestrutura do portfólio;
- obter aprovação e compromisso de nível sênior;
- implementar o portfólio.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: | - adequar o tipo de portfólio às necessidades da organização
- fornecer a justificativa de negócio para a implantação do portfólio
- enviar o caso de negócio de um portfólio para a gestão estratégica
- criar e mobilizar a infraestrutura da gestão de portfólio
- validar a qualidade do processo
| Iniciar um portfólio não é algo que se faz com regularidade. Em termos de desenvolvimento profissional a longo prazo, não é necessário ter uma competência em um processo que só é executado uma vez. Apesar disso, esta competência é útil como base para definir um papel apropriado e ajudar a identificar a melhor pessoa para executar o processo. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: | - os objetivos do processo
- as atividades típicas que compõe o processo
- o contexto do trabalho e seu impacto no processo
- as diferenças entre um portfólio estruturad e um portfólio padrão
- as formas em que um portfólio pode ser goernado
- como um portfólio deve funcionar em parceria com as operações correntes
- os recursos necessários para apoiar a disciplina e a profissão da gestão P3
- como desenvolver uma justificativa de negócio para investir na gestão de portfólio
- como a validaçãoé aplicada ao processo
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