Initier un portefeuille

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus d'initiation, c.-à-d., de :

  • décider quel type de portefeuille est nécessaire;
  • concevoir l'infrastructure du portefeuille;
  • obtenir une approbation et un engagement de la haute direction;
  • mettre en œuvre le portefeuille.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. adapter le type de portefeuille aux besoins de l'organisation hôte
  2. fournir une justification commerciale pour la mise en œuvre d'un portefeuille
  3. soumettre le cas d'un portefeuille à la gestion stratégique
  4. mettre en place et mobiliser l'infrastructure de gestion de portefeuille
  5. assurer la qualité du processus

Initier un portefeuille n'est pas quelque chose qui se fait sur une base régulière. En termes de développement professionnel à plus long terme, il n'est pas nécessaire d'avoir une compétence dans un processus qui n'est exécuté qu'une seule fois.

Cependant, cette compétence est utile comme base pour définir un rôle approprié et aider à identifier la meilleure personne pour exécuter le processus.

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. la différence entre un portefeuille standard et un portefeuille structuré
  5. les façons dont un portefeuille peut être gouverné
  6. comment un portefeuille doit fonctionner parallèlement aux affaires courantes
  7. les ressources nécessaires pour soutenir la discipline et la profession de la gestion P3
  8. comment développer une justification commerciale pour l'investissement dans la gestion de portefeuille
  9. comment l'assurance s'applique au processus

 

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Initier un portefeuille

Retour au sommet