El propósito de esta competencia es lograr los objetivos de la gestión de beneficios, i.e.:
- definir beneficios y perjuicios del trabajo propuesto;
- establecer los mecanismos de medición;
- implementar cualquier cambio necesario para realizar beneficios; y
- medir mejoras y compararlas con el caso de negocio.
Criterios de rendimiento Debes ser capaz de: |
| Esta competencia cubre la gestión completa de beneficios pero gente diferente estará involucrada en diferentes etapas del trabajo. Por ejemplo, mientras que el gerente de P3 puede estar involucrado en definir los beneficios, el generalmente no estará en posición cuando la revisión final de beneficios es ejecutada la cual estará liderada por el patrocinador. Donde ellos existen, los gerentes de cambio de negocio serán los líderes para P4 con el gerente de proyecto en una posición más de coordinador. Gestión de beneficios y gestión de cambio usualmente van mano en mano así que estas dos competencias deben ser ajustadas en tándem. |
Conocimiento y entendimiento Necesitas saber y entender: |
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Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción