Der Zweck dieser Kompetenz ist es, Ziele des Initierungsprozesses zu erreichen, d.h.:
- zu entscheiden, welche Art von Portfolio erforderlich ist.
- Gestaltung der Infrastruktur des Portfolios.
- eine Zustimmung und persönliche Verpflichtung der höheren Ebene einholen.
- die Umsetzung des Portfolios anzugehen.
Leistungs-kriterien Sie müssen in der Lage sein: | - die Art des Portfolios auf die Bedürfnisse der Aufnahmeorganisation abzustimmen.
- eine Wirtschaftlichkeits-betrachtung zur Einführung eines Portfolios zu liefern.
- dem strategischen Management Argumente zur Rechtfertigung eines Portfolios vorzulegen.
- eine Infrastruktur einzurichten und ressourcengerecht zu mobilisieren
- über eine Portfolioverwaltung die Qualität des Prozesses zu sichern
| Das Anlegen eines Portfolios ist nichts, was man regelmäßig macht. Im Hinblick auf eine längerfristige berufliche Entwicklung ist es nicht notwendig, eine Kompetenz in einem Prozess zu haben, der nur einmal durchgeführt wird. Diese Kompetenz ist jedoch nützlich als Grundlage für die Definition einer angemessenen Rolle und zur Ermittlung der besten Person für die Durchführung des Prozesses. |
Wissen und Verständnis Das sollten Sie wissen und verstehen: | - Prozessziele
- typischen Aktivitäten, aus denen der Prozess besteht.
- Kontext des Arbeitsauftrages und ihre Auswirkungen auf den Prozess
- Unterschied zwischen einem Standard- und einem strukturierten Portfolio
- Art und Weise, wie ein Portfolio verwaltet werden kann
- Verwaltung eines Portfolio neben dem Tagesgeschäft
- Bereistellung von erforderlichen Ressourcen zur Unterstützung der Disziplin von Praxis Framework und des Berufsstandes des P3-Managements
- Entwicklung einer wirtschaftlichen Rechtfertigung von Investitionen in das Portfoliomanagement
- Auswirkungen der Qualitätssicherung auf den Prozess
|
