Defina un proyecto o un programa

El propósito de esta competencia es lograr los goles del proceso de definición, i.e.:

  • desarrollar un retrato del proyecto o programa;
  • determinar si el trabajo está justificado;
  • describir políticas de gobierno que explican como el trabajo será gestionado; y
  • ganar la autorización del patrocinador para la fase de entrega.

Criterios de rendimiento

Debes ser capaz de:
  1. obtener recursos apropiados para la definición detallada del alcance del proyecto
  2. investigar, describir y documentar el alcance
  3. planificar el gobierno y entrega del trabajo
  4. mantener la comunicación con el patrocinador
  5. consolidar, resumir y presentar la información al patrocinador para su autorización
  6. ejecutar cualquier trabajo pre-autorizado como sea necesario y movilizar el proyecto o programa después de que sea autorizado
  7. asegurar la calidad del proceso

Este proceso puede tener un agama desde un ejercicio simple ejecutado predominantemente por el gerente del proyecto hasta ser un proyecto en su propio derecho.

Estos criterios de ejecución son relevantes a cualquier escala de trabajo y su competencia puede ser ajustada para servir a un gerente que esté preparando un documento corto para aprobación de un equipo hacienda investigación, verificando prototipos y gestionando un procedimiento de aprobación complejo.

Los principios también aplican a contextos que enfocan en forma diferente. Proyectos ‘Agile’ pueden no requerir un alcance detallado de la definición del alcance al principio del trabajo, pero ellos todavía necesitan algunos objetivos claros  y planos documentados aunque sea en el formato ‘Agile’

El conocimiento de funciones relevantes se refiere a áreas tan diversas como las gestiones de requisitos, riesgos, finanzas, organización, movilización y así sucesivamente, porque ellas pueden tener un papel en este proceso.

Conocimiento y entendimiento

Necesitas saber y entender:
  1. los objetivos del Proceso
  2. las actividades típicas que comprenden el proceso
  3. el contexto del trabajo y su impacto sobre el proceso
  4. como ejecutar las funciones relevantes para ajustarse al contexto del trabajo
  5. el propósito y contenido de ambos gobierno y planificación de la entrega
  6. como identificar priorizar y acordar el trabajo con el patrocinador
  7. como movilizar la primera etapa del trabajo
  8. como aplicar validación al proceso

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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8th June 2015Errors in numeration of performance criteria corrected

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