Identifique un proyecto o un programa

El propósito de esta competencia es lograr los objetivos del proceso de identificación, i.e.:

  • desarrollar un esquema del proyecto o programa y evaluar si es probable que sea justificable;
  • determinar qué esfuerzo e inversión se necesita para definir el trabajo en detalle; y
  • ganar la autorización del patrocinador para la fase de definición.

Criterios de rendimiento

Debes ser capaz de:
  1. ejecutar la gestión inicial de requisitos
  2. identificar y revisar las lecciones aprendidas y preparar planes de entrega de alto nivel
  3. evaluar si el proyecto o programa es justificable
  4. decidir si se gobernar el trabajo como un proyecto o como un programa
  5. planificar la fase de definición
  6. preparar y presentar el resumen y plan de definición al patrocinador
  7. asegurar la calidad del proceso

Este proceso puede ser omitido en algunos ciclos de vida, usualmente donde el cliente o el programa padre ha ya hecho la identificación.

Sin embargo, es poco probable que el gerente de proyecto o programa no tenga que ejecutar este proceso durante su carrera. Aunque esta competencia puede no ser aplicable en cada contexto, ella es aplicable a cada gerente.

 

Conocimiento y entendimiento

Necesitas saber y entender:
  1. los objetivos del proceso
  2. las actividades típicas que conforman el proceso
  3. el contexto del trabajo y su impacto sobre el proceso
  4. como aplicar procedimientos funcionales relevantes a un  nivel apropiado de detalle
  5. la diferencia entre proyecto y programa y las circunstancias en las que una forma u otra de gobierno es aplicada.
  6. el propósito y contenido del resumen y el plan de defunción
  7. como aplicar la validación al proceso

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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DateChange
21st June 2014

First instance of the word 'work' in the second goal changed to 'effort' to avoid confusion with the second instance.

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