Identifique un proyecto o un programa

El propósito de esta competencia es lograr los objetivos del proceso de identificación, i.e.:

desarrollar un esquema del proyecto o programa y evaluar si es probable que sea justificable;
determinar qué esfuerzo e inversión se necesita para definir el trabajo en detalle; y
ganar la autorización del patrocinador para la fase de definición.

Criterios de rendimiento

Debes ser capaz de:

ejecutar la gestión inicial de requisitos
identificar y revisar las lecciones aprendidas y preparar planes de entrega de alto nivel
evaluar si el proyecto o programa es justificable
decidir si se gobernar el trabajo como un proyecto o como un programa
planificar la fase de definición
preparar y presentar el resumen y plan de definición al patrocinador
asegurar la calidad del proceso

Este proceso puede ser omitido en algunos ciclos de vida, usualmente donde el cliente o el programa padre ha ya hecho la identificación.

Sin embargo, es poco probable que el gerente de proyecto o programa no tenga que ejecutar este proceso durante su carrera. Aunque esta competencia puede no ser aplicable en cada contexto, ella es aplicable a cada gerente.

Conocimiento y entendimiento

Necesitas saber y entender:

los objetivos del proceso
las actividades típicas que conforman el proceso
el contexto del trabajo y su impacto sobre el proceso
como aplicar procedimientos funcionales relevantes a un nivel apropiado de detalle
la diferencia entre proyecto y programa y las circunstancias en las que una forma u otra de gobierno es aplicada.
el propósito y contenido del resumen y el plan de defunción
como aplicar la validación al proceso

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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Date	Change
21st June 2014	First instance of the word 'work' in the second goal changed to 'effort' to avoid confusion with the second instance.