Gestione el alcance

El propósito de esta competencia es conseguir los objetivos de la gestión de alcance del proyecto, programa o portafolio, i.e.:

  • Identificar los deseos y las necesidades de los interesados;
  • Especificar salidas, resultados y beneficios que se ajustan a los requisitos acordados; y
  • Mantener el alcance a través de todo el ciclo de vida del proyecto o programa.

Criterios de rendimiento

Debes ser capaz de:
  1. planificar e iniciar la gestión del alcance
  2. trabajar con los interesados para determinar y acordar el alcance
  3. documentar exactamente la línea base y comunicar el alcance
  4. monitorear el trabajo y asegurarse que está de acuerdo con el alcance acordado
  5. controlar cambios y mantener la documentación del alcance
  6. asegurar la calidad de la gestión del alcance

El alcance es el factor primario cuando se decide si gestionar el trabajo como un proyecto o como un programa. Mientras que los criterios de ejecución son aplicables en todas los situaciones, el criterio de conocimiento puede ser ajustado (por ejemplo, la gestión de beneficios puede no estar dentro del alcance de un proyecto poco complejo).

Esta competencia resume algunas otras y debe ser ajustada de acuerdo al juego de competencias usadas relacionadas con el alcance.

 

Conocimiento y entendimiento

Necesitas saber y entender:
  1. los principios y objetivos de la gestión del alcance
  2. las responsabilidades de la gestión del alcance, el contexto del trabajo y su impacto en la gestiones del alcance
  3. un procedimiento completo para gestionar el alcance
  4. el propósito y contenido de la documentación de la gestión del alcance
  5. técnicas de definición de producto los principios de la gestión de requisitos y desarrollo de soluciones
  6. los principios de la gestión de beneficios
  7. los principios de control de cambio y la gestión de configuración
  8. como validación es aplicada en la gestión del alcance

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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