启动项目组合

该能力的目的,是实现启动流程的目标,即:

  • 决定要求什么类型的项目组合;
  • 设计项目组合的基础设施架构;
  • 获得高层管理的批准与投入;
  • 实施项目组合。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 将项目组合类型与承办组织的需要相匹配
  2. 为项目组合的实施提供商业上正当合理的理由
  3. 向战略管理人员递交项目组合的商业论证
  4. 建立项目组合管理的基础设施架构并调集资源
  5. 确保流程的质量

启动项目组合通常不是定期进行的。从更长期专业发展的角度,只在执行一次的流程中需要一种能力,似乎没有必要。

然而,作为定义合适的角色、帮助识别最合适的人员执行流程的基础,该能力是有用的。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境及其对流程的影响
  4. 标准化与结构化项目组合的区别
  5. 治理项目组合的方式
  6. 项目组合应该如何与正常经营协同作用
  7. 支持项目、项目群与项目组合管理学科与专业所需的资源
  8. 如何为项目组合管理的投资开发正当合理的商业理由
  9. 如何将保证运用于流程

 

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