Iniziare un portfolio

Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri del processo di inizio, e cioè:

  • decidere il tipo di portfolio richiesto;
  • progettare l’infrastruttura del portfolio;
  • ottenere l’approvazione e l’impegno del livello direttivo;
  • implementare il portfolio.

Criteri di prestazione

Si deve essere in grado di:

  1. far corrispondere il tipo di portfolio ai bisogni dell’organizzazione sede dell’iniziativa
  2. fare in modo che l’implementazione del portfolio abbia una giustificazione di business
  3. sottoporre le motivazioni sottese ad un portfolio alla gestione strategica
  4. impostare e mobilitare l’infrastruttura di gestione del portfolio
  5. garantire la qualità del processo

L’attività relativa all’iniziare un portfolio non viene esercitata in maniera regolare. In termini di sviluppo professionale di più lungo termine non è necessario possedere una competenza riguardante un processo che viene eseguito una sola volta.

Tuttavia, questa competenza è utile come base per la definizione di un ruolo appropriato e per aiutare ad identificare la persona più adatta ad eseguire il processo.

 

Conoscenza e comprensione

È necessario conoscere e comprendere:

  1. gli obiettivi propri del processo
  2. le attività tipiche che compongono il processo
  3. il contesto del lavoro ed il suo impatto sul processo
  4. la differenza fra un portfolio standard ed un portfolio strutturato
  5. i modi in cui si può dirigere un portfolio
  6. come far funzionare un portfolio contemporaneamente alle attività ordinarie
  7. le risorse necessarie a supportare la disciplina e la professione del project, programme e portfolio management 
  8. come sviluppare una giustificazione di business dell’investimento in sede di gestione del portfoliocome applicare la garanzia al processo

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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