Gérer un portefeuille

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus de gestion de portefeuille, à savoir :

évaluer la pertinence des projets et des programmes à inclure dans le portefeuille;
maintenir un ensemble profitable et gérable de projets et de programmes.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

opérer un processus de sélection de projet et de programme
créer des catégories de projets et de programmes qui correspondent aux objectifs du portefeuille
prioriser les projets et les programmes en fonction des objectifs du portefeuille
maintenir un équilibre entre les projets et programmes en fonction du profil défini
assurer la qualité du processus

Cette compétence s'applique à l'ensemble de l'équipe de direction et les responsabilités de sélection, priorisation, etc., sont réparties entre différents rôles.

Le gestionnaire de portefeuille est responsable des critères de rendement.

Un critère de performance qui couvre la définition des rôles de soutien et la délégation conséquente peut être ajouté pour le gestionnaire de portefeuille.

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

les objectifs du processus
les activités typiques qui composent le processus
le contexte du travail et son impact sur le processus
les modèles de délégation pour la sélection de projets et programmes
les caractéristiques utilisées pour catégoriser les projets et les programmes
les mécanismes pour prioriser projets et programmes
les outils qui aident à équilibrer un portefeuille
comment l'assurance s'applique au processus

Merci à la SMaP pour la traduction.

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8th June 2015	P4 corrected to read"...in accordance with portfolio objectives"