Gérer un portefeuille

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus de gestion de portefeuille, à savoir :

  • évaluer la pertinence des projets et des programmes à inclure dans le portefeuille;
  • maintenir un ensemble profitable et gérable de projets et de programmes.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. opérer un processus de sélection de projet et de programme
  2. créer des catégories de projets et de programmes qui correspondent aux objectifs du portefeuille
  3. prioriser les projets et les programmes en fonction des objectifs du portefeuille
  4. maintenir un équilibre entre les projets et programmes en fonction du profil défini
  5. assurer la qualité du processus

Cette compétence s'applique à l'ensemble de l'équipe de direction et les responsabilités de sélection, priorisation, etc., sont réparties entre différents rôles.

Le gestionnaire de portefeuille est responsable des critères de rendement.

Un critère de performance qui couvre la définition des rôles de soutien et la délégation conséquente peut être ajouté pour le gestionnaire de portefeuille.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. les modèles de délégation pour la sélection de projets et programmes
  5. les caractéristiques utilisées pour catégoriser les projets et les programmes
  6. les mécanismes pour prioriser projets et programmes
  7. les outils qui aident à équilibrer un portefeuille
  8. comment l'assurance s'applique au processus

 

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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8th June 2015P4 corrected to read"...in accordance with portfolio objectives"

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