资金提供应该:
- 决定为工作提供资金的最佳方式;
- 确保资金提供方的承诺;
- 在生命周期过程中管理资金的发放。
指标 | 第2级别特性 |
为不太复杂的项目提供内部资金,通常更直接明确,第2级别的能力足够了。 第2级别也代表了一种情境,即多个项目,很可能多个项目群,以同样、一致的方式获得资金。 第3级别能力更适合为更大型的项目与项目群提供外部融资,这种安排通常是对特定情境的独特安排。 在这个级别,要求在资金管理与支出控制之间具有更大的整合,以确保所提供的设备设施得到高效使用。 |
识别来源 | 调研定期的资金来源并进行定性评估。 | |
谈判条款 | 经过有限的谈判,接受通常意义上的条款。 | |
管理资金提供 | 根据经批准的预算与现金流预测,实施资金提供。 | |
指标 | 第3级别特性 | |
识别来源 | 调研所有可能的提供资金的来源,并进行量化比较。 证明所选择提供资金的方式的好处超越其他方式。 | |
谈判条款 | 招募专家资源,谈判最优条款与条件。 | |
管理资金提供 | 管理资金提供的体系,要与成本控制体系完全整合。 |