Praxis possui três grupos de competências. As competências de entrega são baseadas na subseção de entrega da seção de conhecimento; as competências de processo são baseadas nos processos definidos na seção de Método; e as competências interpessoais tratam da subseção correspondente da seção de Conhecimento.
Existe apenas uma competência para cada função ou processo, e na prática cada uma delas precisará ser adequada ao ambiente em que é aplicada. Isso significa que uma competência precisa estar alinhada com a complexidade e o ambiente do trabalho, seja ele um projeto, programa ou portfólio. Algumas sugestões sobre personalização estão inclusas nas competências, mas são apenas ilustrativas. Há mais informação sobre adaptar competências no artigo personalizando a Praxis.
O nível de desempenho individual está alinhado com o nível 2 do modelo de maturidade e capacidade, uma vez que ele demanda as competências da equipe. As competências visam primariamente o papel do gerente P3 e precisam ser adequadas para outros papeis, como patronagem, validação ou apoio.
O modelo de maturidade fornece um contexto organizacional em que as competências individuais precisam ser aplicadas.
As seções Conhecimento e Método fornecem a estrutura geral das competências, e informações mais detalhadas sobre os critérios de conhecimento e desempenho. Em contrapartida, os critérios de desempenho definidos nas competências fornecem referências de desempenho individual.
As competências estão divididas em três seções:
- Objetivos
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Esta seção lista os objetivos específicos que a competência é projetada para alcançar.
- Critérios de desempenho
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Aqui você encontrará critérios que um indivíduo precisa cumprir efetivamente para ser considerado competente para atingir os objetivos.
- Conhecimento e compreensão
- Para demonstrar efetivamente os critérios de desempenho, um indivíduo deve ter conhecimento e compreensão dos princípios, procedimentos, ferramentas e técnicas relevantes.
