Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de patronagem, ou seja:
- fornecer a propriedade do caso de negócio;
- atuar como defensor dos objetivos do projeto ou programa;
- tomar decisões em pontos relevantes do ciclo de vida;
- ratar de assuntos fora do escopo da autoridade do gerente do projeto;
- supervisionar a validação;
- dar apoio ad-hoc à equipe de gestão.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: |
| Nem todos que precisam ser competentes neste processo são chamados de patronos. Por exemplo, um gerente de programa pode agir como patrono de alguns de seus projetos componentes. A pior situação para qualquer projeto, programa ou portfólio é quando alguém tem o título de 'Patrono' mas não tem a habilidade ou o tempo para manifestar essa competência. Como a validação da gestão P3 é uma responsabilidade do patrono, pode parecer estranho que esta competência inclua a validação da patronagem. Isso implica que o patrono está se validando. Este critério se aplica primariamente quando um patrono de um programa ou portfólio precisa validar a patronagem de seus programas e projetos componentes. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: |
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