Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de definição, ou seja:
- desenvolver um quadro detalhado do projeto ou programa;
- determinar se o trabalho tem justificação;
- descrever diretrizes de governança que determinam como o trabalho será gerenciado;
- ganhar a autorização do patrono para a fase de entrega.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: |
| Este processo pode variar desde uma simples atividade desempenhada por um gerente de projetos até um projeto em si. Os critérios de desempenho são relevantes para qualquer escala de trabalho, e a competência pode ser personalizada para se adequar ao preparo de um documento breve, criado por um único gerente, para a aprovação, até uma equipe realizando pesquisas, testes e protótipos extensivos em um procedimento complexo de aprovação. Os princípios também se aplicam a contextos que abordam escopo de forma diferente. Projetos ágeis podem não exigir tal definição detalhada de escopo no início dos trabalhos, mas ainda precisam de alguns objetivos claros e planos documentados - embora na forma ágil. O conhecimento de funções relevantes diz respeito a áreas tais como gestão de requisitos, gestão de risco, gestão financeira, gestão da organização, mobilização e assim por diante, já que todos eles podem ter um papel neste processo. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: |
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