概述

Praxis包括三组能力。交付能力基于知识模块中的交付部分;流程能力基于单个流程,在方法模块加以定义;人际关系能力强调的是知识模块的应对部分。

每个功能或流程都只有一个能力,每个能力都需要做调整以适应运用它的背景环境。那意味着,能力必须要与工作的复杂度、工作的环境、工作是作为项目、项目群还是项目组合加以管理相一致。对于剪裁的一些建议,已经包含与每个能力并列在一起,但它们只是指示性的,而非综合性的。在Praxis剪裁的文章中,有更多能力适应性方面的信息。

个人的绩效水平与能力成熟度模型中的第2级别一致,因为它要求具有能力的工作人员。能力首先聚焦于项目、项目群与项目组合经理,需要为其他角色例如发起人、保证或支持做适当调整。

成熟度模型提供单个能力需要运用于的组织情境,。

 

 

知识与方法模块提供了能力框架的整体结构,并为知识和绩效标准提供了更详细的信息。反过来,能力中定义的绩效标准为个人绩效提供了标杆。

能力被划分为三个部分:

  • 目标
  • 这个部分列举了能力设计以实现的特定目标。

  • 绩效标准
  • 这些是人员要被视为能够胜任实现目标而必须有效执行的标准。

  • 知识与理解
  • 为了有效呈现绩效标准,人员必须具有相关原则、程序、工具与技术的知识与理解。

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