Gerenciar um portfólio

Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de gestão, ou seja:

avaliar a adequação dos projetos e programas para inclusão no portfólio;
manter um leque de projetos e programas benéfico e administrável.

Critérios de desempenho

Você precisa ser capaz de:

conduzir um processo de seleção de projetos e programas
criar categorias de projetos e programas que se alinhem com os objetivos do portfólio
priorizar projetos e programas de acordo com os objetivos do portfólio
manter a harmonia dos projetos e programas de acordo com os perfis definidos
validar a qualidade do processo

Esta competência se aplica a toda a equipe de gestão, uma vez que que a seleção, priorização, etc. serão encargos de diferentes papeis.

O gerente do portfólio terá a responsabilidade pelos critérios de desempenho.

Um critério de desempenho para o gerente de portfólio que cubra a definição de funções de apoio e, consequentemente, de delegação poderia ser adicionado.

Conhecimento e compreensão

Você precisa conhecer e entender:

os objetivos do processo
as atividades típicas que compõe o processo
o contexto do trabalho e seu impacto no processo
os esquemas de delegação para a seleção de projetos e programas
as propriedades usadas na categorização de projetos e programas
os mecanismos de priorização de projetos e programas
as ferramentas que auxiliam na harmonização de um portfólio
como a validação é aplicada ao processo

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8th June 2015	P4 corrected to read"...in accordance with portfolio objectives"