Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de entrega, ou seja:
- delegar a responsabilidade de produzir os produtos às pessoas apropriadas;
- monitorar o desempenho do trabalho e comparar em relação aos planos de entrega;
- tomar medidas quando necessário para manter o trabalho alinhado com os planos;
- escalar os problemas e replanejar, se necessário;
- aceitar o trabalho à medida que ele é concluído;
- manter a comunicação com todas as partes interessadas.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: |
| Durante a execução deste processo, o encarregado pode estar gerenciando um punhado de recursos com disponibilidade parcial ou uma grande e diversificada gama de recursos internos e externos. De qualquer forma, os princípios permanecem os mesmos, mas a competência terá de ser adaptada para refletir como os critérios se manifestam em um contexto em particular. Por exemplo, isto poderia incluir referências a competências funcionais como gestão de contratos ou gestão financeira. Também poderia incluir referência a técnicas específicas de controle, como da gestão do valor agregado se estas forem necessárias para o contexto do trabalho. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: |
|
