Esta competência tem como propósito alcançar os objetivos do processo de coordenação, ou seja:
- consolidar as informações dos projetos e programas componentes para compreender o portfólio como um todo;
- monitorar o desempenho do portfólio em relação a seus objetivos;
- gerenciar as inter-relações entre os projetos e programas.
Critérios de desempenho Você precisa ser capaz de: |
| Esta competência é aplicada à toda a equipe de gestão, uma vez que a responsabilidade sobre uma coordenação complexa é distribuída entre diferentes papéis. O gerente de portfólio será responsável pelos critérios de desempenho. É possível adicionar um critério de desempenho que cubra a definição dos papéis de apoio e consequentemente de delegação para o gerente de portfólio. A coordenação de projetos é claramente uma atividade que a gestão de portfólio tem em comum com os programas. Esta competência poderia ser adaptada para a gestão de programas - talvez um membro de um Escritório de Gestão de Projetos responsável por auxiliar o gerente de programa com as mecânicas de coordenação de múltiplos projetos. |
Conhecimento e compreensão Você precisa conhecer e entender: |
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