Panoramica

Praxis include tre gruppi di competenze. Le competenze di consegna si basano sulla sotto-sezione Consegna della sezione Conoscenza, le competenze di processo si fondano sui singoli processi definiti nel Metodo e le competenze interpersonali riguardano la corrispondente sotto-sezione della sezione Conoscenza.

C’è una sola competenza per ciascuna funzione o processo e nella pratica ognuna di queste dovrà essere adattata per soddisfare il setting in cui deve essere applicata. Ciò significa che una competenza deve essere allineata alla complessità del lavoro, all’ambiente di lavoro e al fatto se questo debba essere gestito come un progetto, un programma o un portfolio. Insieme a ciascuna competenza sono inclusi alcuni consigli per l’adattamento, ma questi sono semplicemente indicativi e non esaustivi. E’ possibile trovare maggiori informazioni relative all’adattamento delle competenze nell’articolo intitolato Adattare Praxis (In inglese).

Il livello di prestazione individuale è allineato al livello 2 del capability maturity model, dal momento che quest’ultimo richiede che il personale sia adeguatamente competente. Le competenze si rivolgono principalmente al ruolo di project, programme e portfolio manager e dovranno essere adattate per gli altri ruoli quali sponsor, garanzia o supporto.

Il maturity model fornisce un contesto organizzativo all’interno del quale devono essere applicate le competenze individuali.

 

 

Le sezioni Conoscenza e Metodo forniscono la struttura complessiva del framework di competenze e informazioni più dettagliate per i criteri di conoscenza e di prestazione. Di ritorno, i criteri di prestazione definiti nelle competenze mettono a disposizione parametri di riferimento (benchmark) per le prestazioni individuali.

Le competenze sono suddivise in tre sezioni:

  • Obiettivi
  • Questa sezione elenca gli obiettivi specifici che le competenze sono chiamate a raggiungere.

  • Criteri di prestazione
  • Questi sono i criteri che è necessario soddisfare effettivamente per essere considerati competenti nel raggiungimento degli obiettivi propri delle funzioni.

  • Conoscenza e comprensione
  • Al fine di elaborare in modo efficace i criteri di prestazione è necessario conoscere e comprendere i principi, le procedure, gli strumenti e le tecniche pertinenti.

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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