收益实现流程 - Praxis Framework

该流程的目标是：

确立什么正在进行变更的当下状态；
与变更管理相关人员协调产出的交付；
确保变更是永久的；
确立收益是否实现。

指标	第2级别特性	这一流程通常被视为是项目群独有的。但是，当产出与收益之间的关系不复杂时，它可以通过传统项目生命周期的一个小的扩展延伸来加以运用。当评估一个组织实现收益的成熟度时，建议最好对成熟度级别的定性做一些收益实现所处情境的解释。
描述	认可并管理从现有模式到新经营模式的转变管理的需要。
准备转变	按照收益概要文件对绩效标准进行基线化。沟通要进行的变革，并对变革准备是否就绪进行定性评估。
管理转变	有能力的资源要到位进行变更管理。产出正式移交给运营团队。具有支持性基础设施架构。
结束转变	新的工作实践得到支持，直到被视为已植入成为正常运营。变更前的系统退役
最终评审	参照批准的商业论证，实施最终评审。

指标	第3级别特性
描述	实现收益的流程是集中定义的。需要对其加以剪裁以适应项目与项目群情境，
准备转变	具有衡量绩效标准的标准方法，并根据工作的情境进行剪裁。并对变革准备是否就绪进行定量评估。
管理转变	在转变过程中监督绩效标准。识别新的收益，如果可行与实际，则进行引入。
结束转变	评审变革的影响，更新相关的收益计划。衡量绩效改进，对计划的收益价值进行预测。
最终评审	可能的话，实施量化收益衡量的最终评审。所有定性的衡量都有清晰正当的假设进行支持。