组织管理应该：
- 设计一个适合于工作范围的管理组织；
- 识别与任命管理团队的成员；
- 在生命周期过程中维护与调整组织。
| 指标 | 第2级别特性 |
在第2级别，管理团队成员的任命，经常纯粹基于资源的可获得性，而非通过遴选流程选出（这是第3级的特点）。
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启动 | 设计组织的架构，任命团队成员，记录各个角色。 | |
维护 | 对管理团队进行临时的与被动的调整。 | |
收尾 | 管理团队成员解散，重新回到正常经营部门。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
启动 | 遵从流程，识别潜在团队成员，并遵从合适的遴选流程。 | |
维护 | 在生命周期合适的节点对组织进行正式评审，在必要时进行架构改变与角色调整。在遴选流程结束后进行新任命的发布。 | |
收尾 | 评审管理团队的绩效，并沟通反馈给职能经理。 | |
