组织管理

组织管理应该:

  • 设计一个适合于工作范围的管理组织;
  • 识别与任命管理团队的成员;
  • 生命周期过程中维护与调整组织。
指标 第2级别特性

 

在第2级别,管理团队成员的任命,经常纯粹基于资源的可获得性,而非通过遴选流程选出(这是第3级的特点)。

 

启动

设计组织的架构,任命团队成员,记录各个角色。

维护

对管理团队进行临时的与被动的调整。

收尾

管理团队成员解散,重新回到正常经营部门。
 
指标 3级别特性

启动

遵从流程,识别潜在团队成员,并遵从合适的遴选流程。

维护

在生命周期合适的节点对组织进行正式评审,在必要时进行架构改变与角色调整。在遴选流程结束后进行新任命的发布。

收尾

评审管理团队的绩效,并沟通反馈给职能经理。

 

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