风险管理

风险管理应该:

  • 确保项目、项目群或项目组合的总体风险水平与组织目标相匹配;
  • 确保识别单个的风险和应对;
  • 使威胁对目标的影响最小化;
  • 在工作范围内优化机会。
指标 第2级别特性

 

风险管理可能拥有最广泛的所有交付功能的技术。由于工作的复杂度,风险管理过于复杂化并不罕见。

第2级别与第3级别的关键差异在于是否能够适当地应用技术。

例如,在第2级别,即使实现了目标,可能由于过于热衷识别较小的风险,从而降低了功能的有效性。

在第3级别,更好的权重和分析确保了应对计划是相称的。

识别

既识别威胁,也要识别机会。
评估 风险事件是根据概率、影响和时间来评估的。
计划风险应对 制订了风险应对的计划,应对活动所需要的资源是充足的。

实施风险应对

实施了风险应对。

 
指标 3级别特性

识别

一系列的技术被用来识别适当的威胁和机会。这些在整个生命周期中不断被评审。

评估

从多个角度进行风险评估,包括倡议的战略风险、经营风险、商业风险和内部风险。

适当使用一系列定性和定量的技术。

整体风险与组织的风险偏好相符合。

计划风险应对

按照已根据需要调整的组织政策来制订风险应对计划。在生命周期中对计划进行评审。

利用所有合适的风险应对类型,具有适当资历的管理团队成员是可获得的,并分配给应对活动。

应对是根据组织的风险态度而制订的。

实施风险应对

按照风险应对计划来实施风险应对。

监控有效性,并将结果反馈到修改后的计划中。

 

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