阶段边界管理流程 - Praxis Framework

该流程的目标是；

以结构化的方式对项目或项目群的一个阶段进行收尾；
准备项目或项目群的下一个阶段。

指标	第2级别特性	管理项目或项目群阶段之间边界的原则，在很大程度上与工作的规模和复杂度无关。项目的阶段倾向于串联式的，但项目群的阶段通常是并联式、重叠的，因此与边界相关的活动可以按时间顺序展开。这应该在评估阶段边界的属性时考虑到。
描述	在开始新工作之前，要寻求项目时期、项目群阶段与/或项目阶段边界的认同与正式批准。
收尾与评审先前的项目/项目群阶段	记录早先项目或项目群阶段习得的关键经验教训。告知利益相关方项目或项目群前一个阶段的收尾。
计划下一个项目/项目群阶段	运用来自先前工作的进展信息，计划下一个阶段的工作。
汇总文档	汇总文档，使发起人能够基于充分的信息对项目或项目群阶段的授权做出决策。
调集	大部分资源是在工作开始的时候调集的。
授权前的工作	如果直到授权批准时才开始工作，就会显著延误。

指标	第3级别特性
描述	对管理项目或项目阶段边界的流程进行集中定义。进行剪裁以适应工作的情境。
收尾与评审先前的项目/项目群阶段	实施正式的项目或项目群的阶段评审。项目或项目群阶段正式收尾，包括任何需要的资源解散。将习得的经验教训增加到组织的知识管理体系中。
计划下一个项目/项目群阶段	从项目或项目群先前阶段获得的绩效指标与习得的经验教训，用于优化后续阶段的计划。
汇总文档	提供证据，证明绩效指标已经如何用来改善后续项目或项目群阶段的绩效。
调集	需要注意，通过项目或项目群逐个阶段调集资源，最大程度上有效利用资源。
授权前的工作	授权前的工作得到计划和控制，使其与后续工作相一致。