治理流程 - Praxis Framework

治理流程的目标是：

提供项目组合目标的所有权；
监督项目组合的保证；
促进项目、项目群与项目组合管理学科与专业的发展。

指标	第2级别特性	治理成熟度的原则，对标准化或结构化项目组合是一样的。它们只是运用于不同情境中，结构化项目组合额外关注于一套定义的战略目标。
描述	具有基础设施，包括有能力的个人，具有治理项目组合的职责。
支持项目组合	高级经理具有发起项目组合的职责。具有项目组合基础设施，在承办组织内部，具有协调所有项目与项目群的职责。
支持学科	促进了通常意义上的项目与项目群管理方法。为相关功能定义更倾向于运用的工具与技术。承办组织理解它在所有相关功能方面的能力级别。
支持专业	项目组合管理项目人员的学习与发展项目群，包括知识与能力发展。承办组织理解它在所有相关功能应用方面的能力级别。

指标	第3级别特性
描述	建立治理的基础设施，成立项目、项目群与项目组合管理学科和专业的卓越中心。
支持项目组合	项目组合基础设施正式构成一个永久性的组织（例如项目管理办公室PMO）。这包括发起、保证与项目组合内部对项目或项目群支持的正式方法。
支持学科	实施标准的生命周期流程与剪裁的指南。捕获并运用知识于新的项目与项目群。承办组织理解它在所有相关流程应用方面的成熟度级别。
支持专业	建立实践社群，确立伦理道德标准，项目、项目群与项目组合管理被视为与商业领域其他专业同等的专业。