治理流程

治理流程的目标是:

  • 提供项目组合目标的所有权;
  • 监督项目组合的保证;
  • 促进项目、项目群与项目组合管理学科与专业的发展。
指标 第2级别特性

 

治理成熟度的原则,对标准化或结构化项目组合是一样的。

它们只是运用于不同情境中,结构化项目组合额外关注于一套定义的战略目标。

描述

具有基础设施,包括有能力的个人,具有治理项目组合的职责。

支持项目组合

高级经理具有发起项目组合的职责。

具有项目组合基础设施,在承办组织内部,具有协调所有项目与项目群的职责。

支持学科

促进了通常意义上的项目与项目群管理方法。

为相关功能定义更倾向于运用的工具与技术。

承办组织理解它在所有相关功能方面的能力级别。

支持专业

项目组合管理项目人员的学习与发展项目群,包括知识与能力发展。

承办组织理解它在所有相关功能应用方面的能力级别。

 
指标 3级别特性

描述

建立治理的基础设施,成立项目、项目群与项目组合管理学科和专业的卓越中心。

支持项目组合

项目组合基础设施正式构成一个永久性的组织(例如项目管理办公室PMO)。

这包括发起保证与项目组合内部对项目或项目群支持的正式方法。

支持学科

实施标准的生命周期流程与剪裁的指南。

捕获并运用知识于新的项目与项目群。

承办组织理解它在所有相关流程应用方面的成熟度级别。

支持专业

建立实践社群,确立伦理道德标准,项目、项目群与项目组合管理被视为与商业领域其他专业同等的专业。

 

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