定义流程 - Praxis Framework

定义流程的目标是：

开发项目或项目群的详细图景；
决定工作是否具有正当理由；
描述工作如何进行管理的治理政策；
获得发起人对交付阶段的授权。

指标	第2级别特性	对于较小的项目，“定义团队”可能就是项目经理（适用于第2级或第3级）。在这种情况下，将识别流程与定义流程合而为一可能不错。如果这样的话，这个成熟度应该用于评估目的，因为合并流程的产出应该与定义流程的产出一样。不是必须用“定义团队”这个名称，只要有团队承担实现该流程目标的职责就好。在第2级，可能更多基于资源可获得性来任命定义团队，而非基于技术能力。
描述	可识别的单独的定义阶段与流程，目标是可以实现的。
任命定义团队	实现该流程目标的职责包括在管理团队的角色中。
定义范围	准备文档，要足够充分，以便管理团队、利益相关方与发起人理解工作的范围。
授权前的工作	一些授权前工作，需要与发起人达成共识后执行。
准备治理文件	准备文档，要足够充分，以便发起人理解工作将如何进行管理与保证。
准备交付文件	准备交付文件，足够充分，以便发起人理解工作所有与交付相关的方面，即范围、时间表、风险等。
合并汇总定义文档	汇总治理与交付文档，以便使发起人能够基于充分信息作出是否进入交付阶段的决策。
调集	调集交付目标、或项目和项目群第一阶段工作所需的设备、设施与其他资源。

指标	第3级别特性
描述	对定义阶段的流程作出集中定义。需要进行剪裁，以适应工作的情境。
任命定义团队	获得具有所需技术能力的资源，加入定义团队、或为定义团队提供建议。
定义范围	范围文档符合组织的标准，根据工作情境做合适的调整。
授权前的工作	评估实施授权前工作的影响，并纳入交付文档。
准备治理文件	治理文档符合组织的标准，根据工作情境做合适的调整。
准备交付文件	交付文档符合组织的标准，根据工作情境做合适的调整。
合并汇总定义文档	根据组织的标准，将治理与交付文档相结合、合理化、并进行汇总，根据工作情境做合适的调整。
调集	调集考虑项目或项目群的阶段结构，以确保调集尽可能高效。