定义流程的目标是:
- 开发项目或项目群的详细图景;
- 决定工作是否具有正当理由;
- 描述工作如何进行管理的治理政策;
- 获得发起人对交付阶段的授权。
指标 | 第2级别特性 |
对于较小的项目,“定义团队”可能就是项目经理(适用于第2级或第3级)。在这种情况下,将识别流程与定义流程合而为一可能不错。如果这样的话,这个成熟度应该用于评估目的,因为合并流程的产出应该与定义流程的产出一样。 不是必须用“定义团队”这个名称,只要有团队承担实现该流程目标的职责就好。 在第2级,可能更多基于资源可获得性来任命定义团队,而非基于技术能力。 |
描述 | 可识别的单独的定义阶段与流程,目标是可以实现的。 | |
任命定义团队 | 实现该流程目标的职责包括在管理团队的角色中。 | |
定义范围 | 准备文档,要足够充分,以便管理团队、利益相关方与发起人理解工作的范围。 | |
授权前的工作 | 一些授权前工作,需要与发起人达成共识后执行。 | |
准备治理文件 | 准备文档,要足够充分,以便发起人理解工作将如何进行管理与保证。 | |
准备交付文件 | 准备交付文件,足够充分,以便发起人理解工作所有与交付相关的方面,即范围、时间表、风险等。 | |
合并汇总定义文档 | 汇总治理与交付文档,以便使发起人能够基于充分信息作出是否进入交付阶段的决策。 | |
调集 | 调集交付目标、或项目和项目群第一阶段工作所需的设备、设施与其他资源。 | |
指标 | 第3级别特性 | |
描述 | 对定义阶段的流程作出集中定义。需要进行剪裁,以适应工作的情境。 | |
任命定义团队 | 获得具有所需技术能力的资源,加入定义团队、或为定义团队提供建议。 | |
定义范围 | 范围文档符合组织的标准,根据工作情境做合适的调整。 | |
授权前的工作 | 评估实施授权前工作的影响,并纳入交付文档。 | |
准备治理文件 | 治理文档符合组织的标准,根据工作情境做合适的调整。 | |
准备交付文件 | 交付文档符合组织的标准,根据工作情境做合适的调整。 | |
合并汇总定义文档 | 根据组织的标准,将治理与交付文档相结合、合理化、并进行汇总,根据工作情境做合适的调整。 | |
调集 | 调集考虑项目或项目群的阶段结构,以确保调集尽可能高效。 |