识别流程的目标是：
- 开发项目或项目群概要，评估它是否可能具有立项的合理理由；
- 决定详细定义工作所需的工作量与投资；
- 获得发起人对于定义阶段的授权。
| 指标 | 第2级别特性 |
对于较小的项目，“识别团队”可能就只是项目经理（适用于第2和第3级别）。 不是必须要用“识别团队”这个名称，只要有个团队承担该流程的目标职责就好。 在第2级别，识别团队的任命可能更多基于资源的可获得性，而非技术能力。 |
描述 | 有可识别的独立的识别阶段，有可识别的任务书触发识别阶段的开始。 | |
任命识别团队 | 实现识别流程目标的职责，包括在管理团队角色中。 | |
评审先前的经验教训 | 项目经理或识别团队访问非正式的信息来源，以识别可能相关的经验教训。 | |
准备概述文件 | 准备足够充分的文件，以便发起人得以可靠地判断项目或项目群是否是可取的、可行的、可实现的。 | |
准备定义计划 | 准备足够充分的文件，以便发起人理解定义阶段的范围与时间表。 | |
| 指标 | 第3级别特性 | |
描述 | 识别阶段的流程已集中定义。需要进行剪裁以适合项目与项目群的情境。 | |
任命识别团队 | 获得具有所需技术能力的资源，加入识别团队或为团队提建议。 | |
评审先前的经验教训 | 组织的记录能够使经理或识别团队研究习得的经验教训、捕捉相关的经验教训，然后记录在经验教训日志中。 | |
准备概述文件 | 概述文件符合组织的标准，经调整以适合工作的情境。需要有证据证明，将工作作为项目或项目群来管理，是合理而客观地做出的决策。 | |
准备定义计划 | 定义计划符合组织的标准，经调整以适合工作情境。 | |
