识别流程

识别流程的目标是:

  • 开发项目或项目群概要,评估它是否可能具有立项的合理理由;
  • 决定详细定义工作所需的工作量与投资;
  • 获得发起人对于定义阶段的授权。
指标 第2级别特性

 

对于较小的项目,“识别团队”可能就只是项目经理(适用于第2和第3级别)。

不是必须要用“识别团队”这个名称,只要有个团队承担该流程的目标职责就好。

在第2级别,识别团队的任命可能更多基于资源的可获得性,而非技术能力。

描述

有可识别的独立的识别阶段,有可识别的任务书触发识别阶段的开始。

任命识别团队

实现识别流程目标的职责,包括在管理团队角色中。

评审先前的经验教训

项目经理或识别团队访问非正式的信息来源,以识别可能相关的经验教训。

准备概述文件

准备足够充分的文件,以便发起人得以可靠地判断项目或项目群是否是可取的、可行的、可实现的。

准备定义计划

准备足够充分的文件,以便发起人理解定义阶段的范围与时间表。
 
指标 3级别特性

描述

识别阶段的流程已集中定义。需要进行剪裁以适合项目与项目群的情境

任命识别团队

获得具有所需技术能力的资源,加入识别团队或为团队提建议。

评审先前的经验教训

组织的记录能够使经理或识别团队研究习得的经验教训、捕捉相关的经验教训,然后记录在经验教训日志中。

准备概述文件

概述文件符合组织的标准,经调整以适合工作的情境。需要有证据证明,将工作作为项目或项目群来管理,是合理而客观地做出的决策。

准备定义计划

定义计划符合组织的标准,经调整以适合工作情境。

 

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DateChange
21st June 2014First instance of the word 'work' in the second goal changed to 'effort' to avoid confusion with the second instance.

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