保证 - Praxis Framework

保证应该：

评审管理规划；
监督功能与流程的有效性；
给予利益相关方信心，工作正得到有效与高效地管理。

指标	第2级别特性	在成熟度第2级别，保证的主要关注点，是确保项目、项目群与项目组合管理团队将良好的实践应用于工作的管理之中。对于所用的流程、程序、技术与文档，保证资源可能没有足够的经验来挑战管理团队。注意：保证是所有功能能力的通用属性。除非保证处在第2级，否则不能声称个体功能处于第2级。在第3级，保证资源应该能够批判性地评审管理团队所使用的流程、程序、技术与文档。这评审包括与组织标准和以往项目与项目群的经验教训进行比较。要特别强调，管理团队是如何根据自己项目的情境，对组织的标准进行剪裁的。保证评审还要检查新习得的经验教训是否被记录，并输入到知识管理功能中。要咨询利益相关方，以确定他们对工作管理的信心水平。注意：保证是所有功能能力的通用属性。除非保证处在第3级，否则不能声称个体功能处于第3级。
流程	对项目、项目群或项目组合的整体管理进行评审，以确保符合目标。包括基于生命周期的流程与组织架构。
规划	检查是否存在有效的管理计划。
控制	评审质量控制活动与结果，以确保计划得到实施执行。
报告	与利益相关方沟通保证的结果。

指标	第3级别特性
流程	对项目、项目群或项目组合的整体管理进行评审，以确认符合组织标准，并已进行了有效的剪裁匹配工作情境，。
规划	根据组织标准与工作情境评审管理计划。实施独立评审，检查是否存在所有适当的管理计划。
控制	对运用质量控制的结果进行记录，并对所获得的经验教训进行了评审优化。实施独立的评审审，检查是否存在所有适当的控制文档管理。
报告	与利益相关方讨论保证管理计划，并进行定期更新，确保对工作管理具有高水平的信心。