商业论证管理

商业论证管理应该:

  • 在单个文件中概括情境与交付;
  • 解释所提议工作的可取性、可实现性与可行性;
  • 编制生命周期中所有关口都要用来支持“继续/终止”决策的主要文件。
  • 在生命周期中更新、维护商业论证
指标 第2级别特性

 

商业论证对于任何项目或项目群都是至关重要的,无关能力的成熟度级别。

必须有很好的、可证明的理由,说明值得为工作进行投入。鉴于此,第2级与第3级能力之间的差别,初看时,相当细微。

原则性差别在于所给予的背景信息数量(关于考虑的方案而非推荐方案)和评审商业论证频率上的差异。

 

 

 

概括与呈现工作的可取性。

概括所选择解决方案的利益相关方要求,清晰证明工作为何是可取的。

始终包括“什么也不做”这一方案。

概括与呈现工作的可实现性。 概括所选择解决方案的交付文档清晰证明工作为何是可实现的。
概括与呈现工作的可行性。 在能力第2级实施投资评估,概括结果、清晰地证明工作的可行性。
更新商业论证。 评审、更新与运用商业论证,以支持关键决策节点。
 
指标 3级别特性
概括与呈现工作的可取性。

概括与所有考虑的解决方案相关的利益相关方要求。这清晰地证明了为何特定的工作是最可取的方法。

概括与呈现工作的可实现性。 概括所选择解决方案的交付文档,清晰证明工作为何是可实现的。
概括与呈现工作的可行性。 在能力第3级实施投资评估,概括结果、清晰地证明工作的可行性。
更新商业论证。 持续评审商业论证,提前预测潜在会影响商业论证的问题。

 

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