商业论证管理 - Praxis Framework

商业论证管理应该：

指标	第2级别特性	商业论证对于任何项目或项目群都是至关重要的，无关能力的成熟度级别。必须有很好的、可证明的理由，说明值得为工作进行投入。鉴于此，第2级与第3级能力之间的差别，初看时，相当细微。原则性差别在于所给予的背景信息数量（关于考虑的方案而非推荐方案）和评审商业论证频率上的差异。
概括与呈现工作的可取性。	概括所选择解决方案的利益相关方要求，清晰证明工作为何是可取的。始终包括“什么也不做”这一方案。
概括与呈现工作的可实现性。	概括所选择解决方案的交付文档清晰证明工作为何是可实现的。
概括与呈现工作的可行性。	在能力第2级实施投资评估，概括结果、清晰地证明工作的可行性。
更新商业论证。	评审、更新与运用商业论证，以支持关键决策节点。

指标	第3级别特性
概括与呈现工作的可取性。	概括与所有考虑的解决方案相关的利益相关方要求。这清晰地证明了为何特定的工作是最可取的方法。
概括与呈现工作的可实现性。	概括所选择解决方案的交付文档，清晰证明工作为何是可实现的。
概括与呈现工作的可行性。	在能力第3级实施投资评估，概括结果、清晰地证明工作的可行性。
更新商业论证。	持续评审商业论证，提前预测潜在会影响商业论证的问题。