风险应对

风险事件可以归纳为威胁或机会。在每种情况下，对风险事件都有四种可能的应对。

威胁应对

• 避免

• 避免威胁意味着改变项目的目标或实现目标的方法，这样风险就不会再有任何影响。

• 转移

• 这包括将威胁的全部或部分影响转移给第三方。一个简单的例子就是保险。与供应商签署的风险分担合同是另一个例子。

• 降低

• 降低威胁，可能是为了减少它发生的概率，或减少它发生后所产生的负面消极的影响。例如：改进组件的规格要求，降低它失败的概率。引入第二个备份组件可以减少失败的影响。

• 接受

• 被动接受威胁是没有办法，或是因为威胁很小，不值得采取任何行动。虽然接受威胁意味着没有积极的应对能影响概率或影响，但要制定一个应急计划，以便在威胁发生的时候实施。

机会应对

• 利用

• 如果新技术可用，就有可能重新调整项目，从而充分利用新技术获得更大的收益。这是在“利用”机会。

• 共享

• 当合作关系形成的技能组合或财务资源，比起他们自己分别进行，能够更好地实现机会时， 与供应商或合作伙伴共享机会可能是最好的选择。

• 强化

• 强化机会的目的，可以是增加它发生的概率或增加它发生后所产生的积极正面影响。

• 拒绝

• 如果机会成本太高或不确定，可能就简单地拒绝它。

应对选择会受到概率/影响评估的影响。