识别项目或项目群

该能力的目的是,实现识别流程的目标,即:

  • 编制项目或项目群概要,评估它是否可能有存在的正当理由;
  • 决定需要什么努力与投入来详细定义工作;
  • 获得发起人对定义阶段的授权。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 实施起始的要求管理
  2. 识别与评审习得的经验教训,准备高层面的交付计划
  3. 评估项目或项目群是否有正当合理的理由
  4. 决定将工作作为项目还是项目群来治理
  5. 计划定义阶段
  6. 准备并向发起人呈现概述文件定义计划
  7. 确保流程的质量

该流程在某些生命周期可能被省略,通常在客户或母项目群已经完成了识别时。

然而,任何一个项目或项目群经理,在他们的职业生涯中不以某种形式实施这个流程,几乎是不大可能的。即使该能力可能不是在每个情境中都可应用,但对每位经理都是适用的。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境及其对流程的影响
  4. 如何以合适的详细水平运用相关的功能程序
  5. 项目与项目群之间的差异,以及两种治理形式要运用于的情况
  6. 概述文件与定义计划的目的与内容
  7. 如何将保证运用于流程

 

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DateChange
21st June 2014

First instance of the word 'work' in the second goal changed to 'effort' to avoid confusion with the second instance.

识别项目或项目群

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