Réaliser les avantages

L'objectif de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus « Réalisation des avantages », à savoir :

  • établir l'état actuel de ce qui est changé;
  • coordonner la prestation des résultats avec la gestion du changement;
  • veiller à ce que les changements soient permanents;
  • déterminer si des avantages ont été obtenus.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. accepter les responsabilités de la réalisation des avantages avec les intervenants concernés
  2. contrôler la réalisation de produits pour optimiser la transition
  3. mesurer le rendement actuel et l'utiliser comme référence
  4. gérer la transition de l'état actuel à celui défini par le plan directeur
  5. intégrer les changements et mesurer les performances de l'état final
  6. assurer la qualité du processus

Pour réussir, ce processus nécessite une étroite coordination entre les responsables de la réalisation des produits et les responsables de la gestion du changement.

Sur tous les projets, sauf les plus simples, ceux-ci sont susceptibles d'être des individus différents.

Lorsqu'on applique cette compétence à différents rôles (comme le gestionnaire de programme ou le gestionnaire de changement au sein de l’entreprise), elle peut être adaptée pour mettre l'accent sur les parties du processus qui revêtent une importance particulière pour chaque rôle.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. les principes de la gestion des avantages
  5. les principes de la gestion du changement
  6. comment intégrer la réalisation des avantages au contrôle des projets et des programmes
  7. comment l'assurance s'applique au processus

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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12th October 2015Wording of P3 changed to remove ambiguity

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