Gérer la portée

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs de la gestion de la portée, à savoir :

  • identifier les désirs et les besoins des intervenants;
  • spécifier les réalisations, les résultats et les avantages qui répondent aux exigences convenues;
  • maintenir la portée tout au long du cycle de vie.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. planifier et initier la gestion de la portée
  2. collaborer avec les intervenants afin de déterminer la portée convenue
  3. documenter avec précision, établir une ligne de base et communiquer la portée
  4. surveiller le travail et veiller à ce qu'il soit conforme à la portée convenue4
  5. contrôler les changements et maintenir la documentation de portée
  6. assurer la qualité de la gestion de la portée

La portée est le principal facteur dans la décision de gérer le travail en tant que projet ou programme. Bien que les critères de performance soient applicables dans toutes les situations, les critères de connaissances peuvent être ajustés (par ex., la gestion des avantages peut ne pas être dans le cadre d'un projet non complexe).

Cette compétence résume plusieurs autres et doit être ajustée en fonction de l'ensemble des compétences utilisées liées à la portée.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les principes et les objectifs de la gestion de la portée
  2. les responsabilités pour la gestion de la portée
  3. le contexte du travail et son impact sur la gestion de la portée
  4. une procédure globale de gestion de la portée
  5. le but et le contenu de la documentation de portée
  6. les techniques de définition de produit
  7. les principes de gestion des exigences et de développement de solutions
  8. les principes de la gestion des avantages
  9. les principes du contrôle des changements et de la gestion de la configuration
  10. comment l'assurance s'applique à la gestion de la portée

 

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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