Réaliser un projet ou un programme

L'objectif de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus de réalisation, à savoir :

  • déléguer aux personnes appropriées la responsabilité de réaliser des livrables;
  • surveiller la performance des travaux et suivre les plans de réalisation;
  • prendre des mesures, si nécessaire, pour que le travail soit conforme aux plans;
  • escalader les problèmes et replanifier si nécessaire;
  • accepter le travail lorsqu'il est terminé;
  • maintenir des communications avec tous les intervenants.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. définir, déléguer et accepter des lots de travail
  2. surveiller et coordonner l'avancement des travaux
  3. examiner et accepter les travaux achevés
  4. prévoir les problèmes, prendre des mesures correctives, et escalader selon les besoins
  5. préparer des plans d'exception et soumettre pour autorisation
  6. maintenir une communication efficace en tout temps
  7. assurer la qualité du processus

Lors de l'exécution de ce processus, un gestionnaire peut gérer une poignée de ressources à temps partiel ou une vaste gamme de ressources internes et externes.

Quoi qu'il en soit, les principes restent les mêmes, mais la compétence doit être adaptée pour refléter la façon dont les critères se manifestent dans un contexte particulier.

Par exemple, il peut s'agir de compétences fonctionnelles telles que la gestion de contrats ou la gestion du financement.

Cela peut également inclure des références à des techniques de contrôle spécifiques telles que la gestion de la valeur acquise si elles sont requises par le contexte du travail.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. comment créer et déléguer des lots de travail
  5. les techniques de suivi des progrès y compris, le cas échéant, la consolidation de plusieurs lots de travail
  6. comment identifier les problèmes potentiels et les résoudre ou les escalader
  7. comment communiquer les progrès
  8. comment l'assurance s'applique au processus

 

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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