Coordonner un portefeuille

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus de coordination, à savoir :

  • consolider l'information des modules de projet et des programmes pour comprendre le portefeuille dans son ensemble;
  • surveiller la performance du portefeuille par rapport à ses objectifs;
  • gérer les interrelations entre les projets et les programmes.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. coordonner la gouvernance entre les composantes du portefeuille
  2. consolider et coordonner les plans dans l'ensemble du portefeuille
  3. gérer les ressources et la capacité financière
  4. assurer la qualité du processus

Cette compétence s'applique à l'ensemble de l'équipe de gestion, car la responsabilité de la coordination complexe est répartie entre différents rôles.

Le gestionnaire de portefeuille est responsable des critères de rendement.

Un critère de performance qui couvre la définition des rôles de soutien et la délégation conséquente peut être ajouté pour le gestionnaire de portefeuille.

La coordination des projets est manifestement une chose que la gestion de portefeuille a en commun avec les programmes. Cette compétence peut être adaptée pour être utilisée dans un rôle de gestion de programme (peut être un membre d'un BGP chargé d'aider le gestionnaire de programme avec la coordination de projets multiples).

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. les outils et techniques de normalisation des données
  5. les méthodes efficaces de synthèse et de consolidation des informations relatives au progrès
  6. comment gérer des interrelations complexes entre plusieurs projets et programmes
  7. comment l'assurance s'applique au processus

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

SHARE THIS PAGE
No history has been recorded.

Coordonner un portefeuille

Retour au sommet