Gérer l'analyse de rentabilité

L'objectif de cette compétence est d'atteindre les objectifs de la gestion des analyses de rentabilité, à savoir :

  • résumer le contexte et la réalisation dans un document unique;
  • expliquer l'opportunité, la réalisabilité et la viabilité des travaux proposés;
  • élaborer le document principal qui sera utilisé pour appuyer une décision go no-go à toutes les portes du cycle de vie;
  • mettre à jour et maintenir l'analyse de rentabilité tout au long du cycle de vie.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. effectuer une planification de haut niveau (pour élaborer une analyse de rentabilité)
  2. résumer la production de documents de réalisation détaillés (pour développer une analyse de rentabilité détaillée)
  3. utiliser les techniques appropriées pour justifier le projet ou le programme
  4. préparer et présenter l'analyse de rentabilité d'une manière susceptible d'obtenir l'appui des intervenants
  5. développer des arguments qui justifient le projet ou le programme pour les intervenants
  6. répondre aux demandes d'informations supplémentaires de façon claire et opportune
  7. surveiller les facteurs qui influent sur la viabilité de l'analyse de rentabilité
  8. assurer la qualité de l'analyse de rentabilité

Étant donné que l'analyse de rentabilité est avant tout un résumé et une présentation d'informations plus détaillées, la différence entre un contexte simple et un contexte complexe est couverte par des adaptations des compétences qui créent l'information détaillée.

Cette compétence peut être interprétée à tous les niveaux de complexité sans aucun ajustement significatif.

En étant propriétaire de l'analyse de rentabilité, le parrain est responsable de tous ces critères de performance, mais peut être plus activement impliqué dans des domaines tels que P5 et P7.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les principes et les objectifs de la gestion de l'analyse de rentabilité
  2. les responsabilités pour la gestion de l'analyse de rentabilité
  3. le contexte du travail et son impact sur la gestion de l'analyse de rentabilité
  4. les principes généraux et les processus d'élaboration de l'analyse de rentabilité
  5. la structure et le contenu du document d'analyse de rentabilité
  6. comment résumer les exigences des intervenants pour représenter l'opportunité
  7. comment résumer les documents de réalisation détaillés couvrant la portée, l'ordonnancement, les finances, les risques, les ressources et les changements afin de représenter la réalisabilité
  8. comment résumer les informations détaillées sur l'évaluation des investissements pour représenter la viabilité
  9. comment présenter l'analyse de rentabilité aux intervenants pertinents pour appuyer la prise de décisions
  10. comment l'intégrité d'une analyse de rentabilité est affectée par les progrès
  11. comment l'intégrité de l'analyse de rentabilité est affectée par des facteurs externes
  12. comment l'assurance s'applique à l'analyse de rentabilité

 

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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