Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs de délégation dans le contexte P3, à savoir :
- répartir efficacement le travail entre les équipes et les fournisseurs du projet, du programme ou du portefeuille;
- utiliser la délégation comme outil de motivation et de développement.
Critères de performance Vous devez pouvoir : |
| Étant donné que la délégation est intégrée aux structures et aux processus de gestion P3, il y a un risque que cette compétence importante soit tenue pour acquise. En dehors des situations de délégation explicite (par ex., la délégation de la responsabilité de la préparation d'une analyse de rentabilité du parrain au gestionnaire), la conduite générale du travail dépend constamment de la délégation de travail d'un tiers à un autre.
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Connaissances et compréhension Vous devez connaître et comprendre : |
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Merci à la SMaP pour la traduction.
