Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du processus de définition, à savoir :
- élaborer un portrait détaillé du projet ou du programme;
- déterminer si le travail est justifié;
- présenter les politiques de gouvernance qui décrivent comment le travail sera géré;
- obtenir l'autorisation du parrain pour la phase de réalisation.
Critères de performance Vous devez pouvoir : |
| Ce processus peut aller d'un simple exercice effectué principalement par un gestionnaire de projet à, en fait, un projet à part entière. Ces critères de performance sont pertinents pour tout type de travail et la compétence peut être adaptée à un gestionnaire préparant un document court pour approbation à une équipe faisant des recherches approfondies, testant des prototypes et gérant une procédure d'approbation complexe. Les principes s'appliquent également aux contextes qui abordent la portée d'une manière différente. Les projets agiles peuvent ne pas nécessiter une telle définition de portée détaillée au début des travaux, mais ils ont encore besoin d'objectifs clairs et de plans documentés, même sous une forme agile. La connaissance des fonctions pertinentes se réfère à des domaines tels que la gestion des exigences, la gestion du risque, la gestion financière, la gestion de l'organisation, la mobilisation, etc., car ils peuvent tous avoir un rôle dans ce processus.
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Connaissances et compréhension Vous devez connaître et comprendre : |
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Merci à la SMaP pour la traduction.
