Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du parrainage par le biais du processus de parrainage, à savoir :
- d’approprier la propriété de l'analyse de rentabilité;
- agir en tant que champion pour les objectifs du projet ou du programme;
- prendre des décisions go no-go aux moments pertinents du cycle de vie;
- traiter des questions qui ne relèvent pas de l'autorité du gestionnaire;
- surveiller l'assurance;
- donner un soutien ponctuel à l'équipe de gestion.
Critères de performance Vous devez pouvoir : |
| Tous n’ont pas à être compétents en parrainage pour devenir parrains. Par exemple, un directeur de programme peut agir en tant que parrain de certains modules de projet d’un programme. La pire situation pour n'importe quel projet, programme ou portefeuille est quelqu'un a le titre de « parrain », mais qui n'a pas la compétence ou le temps de démontrer cette compétence. Puisque l'assurance de la gestion P3 est une responsabilité du parrain, il peut sembler étrange que cette compétence inclue l'assurance de parrainage. Cela implique que le parrain s'assure lui-même en matière de qualité. Ce critère s'applique principalement à la situation dans laquelle un programme ou un parrain de portefeuille doit assurer le parrainage de modules de projet ou de programmes.
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Connaissances et compréhension Vous devez connaître et comprendre : |
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Merci à la SMaP pour la traduction.
