Parrainer un projet ou un programme

Le but de cette compétence est d'atteindre les objectifs du parrainage par le biais du processus de parrainage, à savoir :

  • d’approprier la propriété de l'analyse de rentabilité;
  • agir en tant que champion pour les objectifs du projet ou du programme;
  • prendre des décisions go no-go aux moments pertinents du cycle de vie;
  • traiter des questions qui ne relèvent pas de l'autorité du gestionnaire;
  • surveiller l'assurance;
  • donner un soutien ponctuel à l'équipe de gestion.

Critères de performance

Vous devez pouvoir :

  1. communiquer les objectifs du projet ou du programme
  2. superviser la création de l'équipe de gestion
  3. motiver et soutenir l'équipe de gestion
  4. influencer des intervenants
  5. résoudre les problèmes qui sont hors du contrôle du gestionnaire
  6. prendre des décisions éclairées sur la poursuite ou la terminaison des travaux
  7. veiller à ce que le travail soit géré efficacement
  8. assurer la qualité du processus

Tous n’ont pas à être compétents en parrainage pour devenir parrains. Par exemple, un directeur de programme peut agir en tant que parrain de certains modules de projet d’un programme.

La pire situation pour n'importe quel projet, programme ou portefeuille est quelqu'un a le titre de « parrain », mais qui n'a pas la compétence ou le temps de démontrer cette compétence.

Puisque l'assurance de la gestion P3 est une responsabilité du parrain, il peut sembler étrange que cette compétence inclue l'assurance de parrainage. Cela implique que le parrain s'assure lui-même en matière de qualité.

Ce critère s'applique principalement à la situation dans laquelle un programme ou un parrain de portefeuille doit assurer le parrainage de modules de projet ou de programmes.

 

Connaissances et compréhension

Vous devez connaître et comprendre :

  1. les objectifs du processus
  2. les activités typiques qui composent le processus
  3. le contexte du travail et son impact sur le processus
  4. comment assurer une gouvernance efficace
  5. comment diriger, motiver et influencer les membres de l'équipe et les intervenants
  6. les principes d'exécution des projets et des programmes
  7. un processus basé sur le cycle de vie pour la gestion de projets et de programmes

 

Merci à la SMaP pour la traduction.

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