Un modelo es una forma de especificación. Es aplicable a los programas de cambio de negocio donde el objetivo final es una organización cambiada y nuevos métodos de trabajo. El modelo representa la suma de todos los resultados derivados de las salidas de los proyectos y de la actividad de cambio realizada en el negocio actual.
Los beneficios en el caso de negocios deben ser capaces de realizarse como consecuencia de la consecución del proyecto.
Secciones típicas incluyen:
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Modelos operativos incluyendo modelos de negocio y procesos, costos operacionales y criterios de desempeño;
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Estructura de la organización que incluye la dotación de personal, requisitos de formación y el posible cambio cultural; y
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Infraestructura incluyendo instalaciones, maquinaria, sistemas de información, edificios, etc., destacando lo que se re-utiliza y lo que es nuevo.
Dentro de estas secciones el modelo puede mostrar el estado pre-programa y el estado al final de cada tramo, así como el estado final de fin de programa.
Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción
