Risposte al rischio

Gli eventi di rischio possono essere classificati come minacce o opportunità. In ogni caso ci sono quattro possibili risposte ad un evento di rischio.

 


Risposte alle minacce

  • Evitare
  • Evitare una minaccia significa apportare modifiche agli obiettivi del progetto o ai mezzi per raggiungerli in modo che il rischio non possa più avere alcun effetto.

  • Trasferire
  • Questo tipo di risposta comporta il trasferimento a terzi di tutto l’impatto della minaccia o di parte di esso. Un semplice esempio di questo è la richiesta di un’assicurazione. Un contratto di condivisione del rischio con un fornitore ne è un altro esempio.

  • Ridurre
  • La riduzione di una minaccia potrebbe essere finalizzata a ridurre la probabilità che si verifichi o a ridurre l’impatto che avrebbe se si verificasse. Ad esempio: migliorare la specifica di un componente riduce la probabilità che fallisca. L’introduzione di un secondo elemento di backup riduce l’impatto del fallimento.

  • Accettare
  • L’accettazione passiva di una minaccia ha luogo quando non c’è nulla che possa essere fatto o, qualora la minaccia sia piccola, non valga la pena di intraprendere qualsiasi azione. Nonostante accettazione possa significare che non vi è alcuna risposta proattiva che possa incidere sulla probabilità o sull’impatto, può essere sviluppato un piano di emergenza che possa essere implementato all’occorrenza.

Risposte alle opportunità

  • Sfruttare
  • Se una nuova tecnologia diventa disponibile può essere possibile riallineare ad essa il progetto per approfittarne e ottenere come risultato maggiori benefici. Questo è ‘sfruttare’ l’occasione.

  • Condividi
  • Condividere un’opportunità con un fornitore o un partner di joint venture può essere la soluzione migliore laddove le abilità combinate o le risorse finanziarie procurate dal partenariato sono in grado di concretizzare l’opportunità più di quanto lo sarebbero singolarmente.

  • Aumentare
  • Il potenziamento di un’opportunità potrebbe essere finalizzato ad aumentare la possibilità che si verifichi o ad aumentare l’impatto positivo che avrebbe se verificasse.

  • Rifiutare
  • Se l’occasione è troppo costosa o incerta può semplicemente essere respinta.


La scelta della risposta sarà influenzata da una valutazione di probabilità/impatto.

 

Grazie ad E-quality Italia per la traduzione

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29th August 2014Link to Italian page added

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