Sviluppare la soluzione

Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri della funzione di sviluppo delle soluzioni, e cioè:

  • valutare i requisiti baseline e le soluzioni alternative per ottenerli;
  • selezionare la soluzione ottimale;
  • creare una specifica della soluzione.

Criteri di prestazione

Si deve essere in grado di:

  1. mobilitare le persone dotate della necessaria esperienza per supportare lo
  2. sviluppo delle soluzioni
    coinvolgere gli stakeholder nella valutazione delle potenziali soluzioni
  3. concordare con gli stakeholder la soluzione ottimale
  4. documentare in modo chiaro la soluzione concordata in una specifica
  5. garantire la qualità dello sviluppo delle soluzioni

L’ ‘esperienza necessaria’ dipende dal contesto del lavoro è può essere sostituita da specifici riferimenti a ruoli propri di un determinato settore, ad esempio architetti, ingegneri strutturali e tecnici.

Se nella gestione dei requisiti è stata introdotta una tecnica largamente applicabile come la gestione del valore la si dovrebbe includere anche in questa competenza.

La soluzione è, in effetti, la progettazione tecnica di un prodotto. Naturalmente, i criteri di conoscenza potrebbero essere espressi in termini che sono molto più specifici dell’ambiente tecnico, purché siano comunque tenuti presenti i principi generali.

 

Conoscenza e comprensione

È necessario conoscere e comprendere:

  1. i principi e gli obiettivi propri della funzione di sviluppo delle soluzioni
  2. le responsabilità relative allo sviluppo delle soluzioni
  3. il contesto del lavoro ed il suo impatto sullo sviluppo delle soluzioni
  4. la relazione intercorrente fra soluzioni e requisiti  
  5. una procedura per lo sviluppo delle soluzioni
  6. lo scopo ed il contenuto della documentazione relativa allo sviluppo delle soluzioni 
  7. le fonti di informazione e di esperienza necessarie per lo sviluppo delle soluzioni e come analizzare questo tipo di informazioni (incluso l’utilizzo delle lezioni apprese)
  8. come lavorare con gli stakeholder allo sviluppo delle soluzioni
  9. le ragioni che giustificano lo sviluppo di un ventaglio di soluzioni e come presentarle
  10. come gestire le aspettative degli stakeholder
  11. come applicare la garanzia allo sviluppo delle soluzioni

 

 

Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione

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