A natureza de um relatório de ações subsequentes variará consideravelmente de acordo com seu contexto. Em termos simples, ele deve listar as ações que permanecem pendentes quando a equipe do projeto ou programa é desmobilizada. Tais ações podem estar relacionadas a produtos não acabados, ações corretivas em produtos existentes ou arrumar as pontas soltas gerenciais, tais como pagamentos finais.
No mínimo, o relatório deve conter:
- Descrição das ações pendentes
- Proprietário
- Data planejada para a resolução
- Data real da resolução
