Plano de gestão da validação

Diretrizes

  • Introdução
  • A introdução descreverá os antecedentes do trabalho e deixará claro como a validação apoia a patronagem e a entrega.

  • Papéis e responsabilidades
  • A validação Interna pode ser realizada por membros da equipe de gestão, desde que eles não estejam validando seu próprio trabalho. A validaçao externa deve ser realizada por uma pessoa ou equipe que não esteja ligada à gestão diária do projeto, programa ou portfólio.

  • Esta seção deve identificar claramente os papéis e responsabilidades levando em conta a importância de uma validação efetiva e ética para a patronagem e a entrega de um projeto, programa ou portfólio.

  • Gestão da Informação
  • A composição e o formato dos relatórios de validação serão descritos aqui juntamente com os princípios de como eles devem ser comunicados à equipe de gestão e a outras partes interessadas.

  • Validação
  • Esta seção explicará a relação operacional entre a validação interna e externa.

  • Orçamento
  • A garantia interna é geralmente realizada por pessoas que têm outras funções e responsabilidades na equipe administrativa e a identificação separada do custo da atividade de garantia só será necessária em situações complexas, em contextos com validação rigorosamente exigente.

  • A validação externa é normalmente coberta por um orçamento externo. Entretanto, isto significa que um programa teria um orçamento para validação de seus projetos componentes e um portfólio teria um orçamento para a validação de seus programas componentes, etc.

 

Procedimento

Não há um procedimento padrão para validação, uma vez que as etapas específicas são inteiramente dependentes do contexto do trabalho. Em princípio, o procedimento deve incluir etapas que cumpram os objetivos da função validação.

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