Plan de gestión de validación

Política

  • Introducción
  • En la introducción se describen los antecedentes del trabajo y deja claro cómo validación apoya el patrocinio y la entrega.

  • Funciones y responsabilidades
  • Validación interna puede ser realizada por los miembros del equipo de dirección siempre que no estén asegurando su propio trabajo. Verificación externa debe ser realizada por una persona o equipo que no estén relacionadas con la gestión del día a día del proyecto, programa o cartera.

  • En esta sección se debe identificar claramente las funciones y responsabilidades teniendo en cuenta la importancia de la garantía efectiva y ética para el patrocinio y la entrega de un proyecto, programa o portafolio.

  • Gestión de la información
  • La composición y el formato de los informes de validación serán descritos aquí junto con los principios de cómo éstos deben ser comunicados al equipo de dirección y otras partes interesadas.

  • Validación
  • En esta sección se explicará la relación operativa entre la garantía interna y externa.

  • Presupuesto
  • Aseguramiento interno se realiza generalmente por personas que tienen otras funciones y responsabilidades en el equipo de gestión y determinación por separado del costo de la actividad de validación sólo será necesaria en validaciones rigurosas y complejas.

  • La validación externa suele estar cubierto por un presupuesto externo. Sin embargo, esto significa que un programa tendría un presupuesto para la validación de sus proyectos componentes y una portafolio un presupuesto para la garantía de sus programas componentes etc.

Procedimiento

No hay un procedimiento estándar para la garantía ya que los pasos específicos dependen totalmente del contexto de la obra. En principio, el procedimiento debe incluir medidas que cumplan con los objetivos de la función de validación.

 

 

Gracias a Ignacio Manzanera por la traducción

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