Lo scopo di questa competenza è quello di realizzare gli obiettivi propri della delega nel contesto dei progetti, programmi e portfolio, e cioè:
- assegnare il lavoro in maniera efficace a singoli individui, team e fornitori nell’ambito del progetto programma o portfolio;
- usare la delega come uno strumento di motivazione e di sviluppo.
Criteri di prestazione Si deve essere in grado di: |
| Poiché la delega è incorporata nelle strutture e nei processi di Project, Programme e Portfolio management, c’è il pericolo che questa importante capacità sia data per scontata. Al di fuori delle situazioni di delega esplicita (ad esempio la delega della responsabilità della preparazione di un business case conferita dallo sponsor al manager) la conduzione generale del lavoro dipende costantemente dalla delega del lavoro da una parte ad un’altra. |
Conoscenza e comprensione È necessario conoscere e comprendere: |
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Grazie a E-quality Italia e a Project Management Europa per la traduzione
