授权
该能力的目的，是实现项目、项目群与项目组合情境中授权的目标，即：
- 将工作有效分配给项目、项目群或项目组合里的个人、团队与供应商；
- 将授权作为激励与发展的工具。
绩效标准 (Performance) 你必须能够： | - 决定什么任务与职责需要授权
- 选择有能力与有时间的人员来做工作
- 描述与解释工作的目标与范围
- 确保人员理解需要做什么
- 通过给予建议、支持与培训来鼓励进展
- 建议解决所出现的任何问题的方法
- 监督授权的工作，检查实现了同意的目标
| 因为授权是嵌入项目、项目群与项目组合管理架构与流程中的，因此存在一种危险，即认为这种重要的技能是理所应当的。 除了明确清晰的授权情况之外（例如把准备商业论证的职责从发起人授权给经理），工作的总体执行持续依赖于将工作从一方授权到另一方。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解： | - 授权的目标
- 工作情境及其对授权的影响
- 如何选择与定义要授权的工作
- 何时不授权
- 如何设定目标、监督目标实现的进展
- 如何支持那些被授权了工作的人员
- 授权对项目与项目管理团队更大范围的影响
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