授权

该能力的目的,是实现项目、项目群与项目组合情境中授权的目标,即:

  • 将工作有效分配给项目、项目群或项目组合里的个人、团队与供应商;
  • 将授权作为激励与发展的工具。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 决定什么任务与职责需要授权
  2. 选择有能力与有时间的人员来做工作
  3. 描述与解释工作的目标与范围
  4. 确保人员理解需要做什么
  5. 通过给予建议、支持与培训来鼓励进展
  6. 建议解决所出现的任何问题的方法
  7. 监督授权的工作,检查实现了同意的目标

因为授权是嵌入项目、项目群与项目组合管理架构与流程中的,因此存在一种危险,即认为这种重要的技能是理所应当的。

除了明确清晰的授权情况之外(例如把准备商业论证的职责从发起人授权给经理),工作的总体执行持续依赖于将工作从一方授权到另一方。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 授权的目标
  2. 工作情境及其对授权的影响
  3. 如何选择与定义要授权的工作
  4. 何时不授权
  5. 如何设定目标、监督目标实现的进展
  6. 如何支持那些被授权了工作的人员
  7. 授权对项目与项目管理团队更大范围的影响

 

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