该能力的目的，是实现项目、项目群与项目组合情境中授权的目标，即：
- 将工作有效分配给项目、项目群或项目组合里的个人、团队与供应商；
- 将授权作为激励与发展的工具。
绩效标准 (Performance) 你必须能够： |
| 因为授权是嵌入项目、项目群与项目组合管理架构与流程中的，因此存在一种危险，即认为这种重要的技能是理所应当的。 除了明确清晰的授权情况之外（例如把准备商业论证的职责从发起人授权给经理），工作的总体执行持续依赖于将工作从一方授权到另一方。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解： |
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