管理项目组合

该能力的目的,是实现项目组合管理流程的目标,即:

  • 评估将项目与项目群纳入项目组合的适合性;
  • 维持项目与项目群的收益性与管理性的融合。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 运营一个选择项目或项目群的流程
  2. 创建与项目组合目标相一致的项目与项目群种类
  3. 根据项目组合目标,对项目与项目群进行优先排序
  4. 根据定义的概要文件,维护项目与项目群的平衡
  5. 确保流程的质量

这个能力适用于整个管理团队,因为选择、优先排序等职责,将分布于各个不同角色。

项目组合经理则对绩效标准拥有最后问责。

可以增加覆盖了支持角色与后续授权定义的项目组合经理绩效标准。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境及其对流程的影响
  4. 选择项目与项目群的授权体系
  5. 用于项目与项目群分类的特征
  6. 项目与项目群优先排序的机制
  7. 有助于平衡项目组合的工具
  8. 如何将保证运用于控制

 

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8th June 2015P4 corrected to read"...in accordance with portfolio objectives"

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