管理阶段边界

该能力的目的,是实现阶段边界管理流程的目标,即:

  • 以结构化的方式结束项目或项目群阶段;
  • 为项目或项目群下一个阶段做准备。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 为项目或项目群阶段工作的收尾做准备;
  2. 评审先前的项目或项目群阶段
  3. 基于先前的绩效,评审治理并计划项目或项目群下个阶段的交付
  4. 递交文档,为项目或项目群下个阶段获得批准
  5. 调集项目或项目群下个阶段的资源
  6. 确保流程的质量

该流程的标准与用于定义流程收尾流程的标准很相似。

事实上,阶段边界管理流程是定义流程与收尾流程合二为一但简化的版本,运用于项目或项目群阶段的开始与结束。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境及其对流程的影响
  4. 如何识别授权前工作,并与发起人达成共识
  5. 如何向发起人递交授权申请
  6. 调集与解散资源的程序
  7. 如何将保证运用于流程

 

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