定义项目或项目群

该能力的目的,是实现定义流程的目标,即:

  • 形成项目或项目群详细的图像;
  • 决定工作是否有合理正当理由;
  • 陈述工作如何管理的治理政策;
  • 为交付阶段获得发起人的授权。

绩效标准

(Performance)

你必须能够:

  1. 为详细的范围定义获得合适的资源
  2. 研究、描述与记录范围
  3. 计划工作的治理与交付
  4. 维护与发起人的沟通
  5. 汇总、概括并呈现信息给发起人以获得授权
  6. 在必要时执行授权前的工作,在获得授权后调集项目或项目群
  7. 确保流程的质量

该流程可以从主要由项目经理实施的一个简单活动,到事实上其本身就是一个项目。

这些绩效标准与任何规模的工作都相关。能力可以经过剪裁来适应准备篇幅短小的文件以获得批准的经理,到进行广泛研究、测试原型与管理复杂批准程序的团队。

这些原则还适用于以不同的方法探究范围的情境。敏捷项目可能不要求在工作的初始就要求这样详细的范围定义,但它们仍然需要一些清晰的目标与记录的计划 – 虽然是以敏捷的形式。

相关功能的知识,所指领域很多元化,比如要求管理风险管理财务管理组织管理调集等等,因为它们都可以在此流程中承担角色。

知识与理解

(Knowledge)

你需要知道与理解:

  1. 流程的目标
  2. 组成流程的典型活动
  3. 工作情境及其对流程的影响
  4. 如何执行相关功能,以适应工作的情境
  5. 治理与交付计划的目的与内容
  6. 如何识别授权前工作,与发起人达成共识
  7. 如何为项目或项目群第一阶段工作调集资源
  8. 如何将保证运用于流程

 

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8th June 2015Errors in numeration of performance criteria corrected

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