该能力的目的,是实现定义流程的目标,即:
- 形成项目或项目群详细的图像;
- 决定工作是否有合理正当理由;
- 陈述工作如何管理的治理政策;
- 为交付阶段获得发起人的授权。
绩效标准 (Performance) 你必须能够: |
| 该流程可以从主要由项目经理实施的一个简单活动,到事实上其本身就是一个项目。 这些绩效标准与任何规模的工作都相关。能力可以经过剪裁来适应准备篇幅短小的文件以获得批准的经理,到进行广泛研究、测试原型与管理复杂批准程序的团队。 这些原则还适用于以不同的方法探究范围的情境。敏捷项目可能不要求在工作的初始就要求这样详细的范围定义,但它们仍然需要一些清晰的目标与记录的计划 – 虽然是以敏捷的形式。 相关功能的知识,所指领域很多元化,比如要求管理 、风险管理、财务管理、组织管理、调集等等,因为它们都可以在此流程中承担角色。 |
知识与理解 (Knowledge) 你需要知道与理解: |